تحول دیجیتال چیست؟

تحول دیجیتال

تحوا دیجیتال چیست؟


تحول دیجیتال چیست؟

از نگاه نویسنده دکتر مژگان تقوی
هر زمانی از تحول دیجیتال صحبت میشود ،شاید باشندین این جمله مدیران ارشد شرکت ها به فناوری هوش مصنوعی ، ابری بلاکچین یا دیگر فناوری ها فکر کنند .اما چنین نیست!!!! به طور کلی فکر ،یک ایده تا اجرای آن به یک کسب و کار با تکنولژی های به روز و بهینه سازی آن نقشه راه تحول دیجیتال است. که این تحول ریشه در فرهنگ یک سازمان دارد .
تحول دیجیتال فرآیند استفاده از فناوری‌های دیجیتال برای ایجاد  یا اصلاح  فرآیندهای تجاری، فرهنگ و تجربیات مشتری برای بدست آوردن نیازهای کسب و کار و بازار میباشد
در این مقاله سعی شده تعاریف گوناگونی از تحول دیجیتال از نگاه های مختلف توضیح داده شود که لینک منبع در قسمت آورده شده است.

مدیر ارشد بازاریابی کیست؟

تحول دیجیتال چیست؟

تحول دیجیتال که تبدیل دیجیتال یا تبدیل الکترونیکی نیز نامیده می شود، فرآیند یکپارچه سازی فناوری های جدید و بهینه سازی سیستم های موجود در یک شرکت به منظور بهبود روش انجام عملیات است.
تحول دیجیتال اغلب با تغییر انتظارات مشتری انجام می شود. هدف آن ارزیابی مجدد نحوه استفاده سازمان از فناوری، افراد و فرآیندها برای دستیابی به اهداف تجاری و جلب رضایت مشتریان است.
تحول دیجیتال همچنین می تواند به مدل های کسب و کار جدید و منابع درآمدی جدید برای کسب و کارها منجر شود.

تحول دیجیتال اغلب با تغییر انتظارات مشتری انجام می شود. هدف آن ارزیابی مجدد نحوه استفاده سازمان از فناوری، افراد و فرآیندها برای دستیابی به اهداف تجاری و جلب رضایت مشتریان است.

تحول دیجیتال همچنین می تواند به مدل های کسب و کار جدید و منابع درآمدی جدید برای کسب و کارها منجر شود.

فرآیند تحول دیجیتال معمولاً توسط مدیر عامل آغاز می شود و با مشارکت مدیران ارشد فناوری اطلاعات و سایر رهبران هدایت می شود. این امر مستلزم همکاری بین بخش‌ها برای هماهنگ کردن اهداف تجاری و مدل‌های توسعه برنامه است.

منبع: وب سایت walkme

تحول دیجیتال از نگاه IBM

تحول دیجیتال رویکرد مشتری محور و دیجیتالی شدن را برای تمام جنبه های یک کسب و کار، از مدل های تجاری آن گرفته تا تجربیات مشتری و فرآیندها و عملیات، اتخاذ می کند. این فناوری از هوش مصنوعی، اتوماسیون، فناوری های ابری ،ترکیبی و سایر فناوری‌های دیجیتال برای بهره‌برداری از داده‌ها و هدایت جریان‌های کاری هوشمند، تصمیم‌گیری سریع‌تر و هوشمندانه‌تر، و پاسخ به موقع به اختلالات بازار استفاده می‌کند. و در نهایت، انتظارات مشتری را تغییر می دهد و فرصت های تجاری جدیدی ایجاد می کند.

در حالی که بسیاری از سازمان‌ها در پاسخ به یک تهدید رقابتی یا تغییر بازار، تحول دیجیتالی شدن سازمان خود را انجام داده‌اند، هرگز در مورد ایجاد یک اصلاح ، یا بهبود  نبوده است. بر اساس بررسی MIT Sloan Management ibm.com ، “تحول دیجیتال بهتر است به عنوان یک سازگاری مداوم با  محیط دائما در حال تغییر در نظر گرفته شود.” هدف آن ایجاد یک پایه فنی و عملیاتی، تکامل و پاسخگویی به بهترین شکل ممکن به انتظارات مشتریان غیرقابل پیش بینی و همیشه در حال تغییر، شرایط بازار و رویدادهای محلی یا جهانی است.

همچنین شایان ذکر است که در حالی که تحول دیجیتال چیزی است که مشاغل انجام می دهند، اما تأثیر آن فراتر از تجارت است. همانطور که یکی از کارشناسان Red Hat® می‌گوید، «زندگی بهتر از طریق نرم‌افزار—این همان تحول دیجیتال است. این برای یک تعریف چگونه است؟» این جمله برای یک تعریف درست است، به خصوص اگر فکر می کنید که «زندگی بهتر» شامل کار و بازی در دنیایی است که نوید فرصت های جدید، راحتی بیشتر و انعطاف پذیری بیشتر در برابر تغییر را می دهد.

دگرگونی دیجیتال به همین دلیل است که بسیاری از حوزه‌های کسب و کار و زندگی اساساً با حوزه‌های 20 سال پیش تفاوت دارند. همچنین به همین دلیل است که ما اکنون تا حدودی در عصر دیجیتال زندگی می کنیم.

محرک های تحول دیجیتال

انتظارات مشتری همیشه محرک اصلی تحول دیجیتال بوده است. زمانی شروع شد که هجوم فناوری‌های جدید انواع جدیدی از اطلاعات و قابلیت‌ها را به روش‌های جدید در دسترس قرار داد، مانند:

دستگاه های موبایل
رسانه های اجتماعی
اینترنت اشیا (IoT)
پردازش ابری

پیشگامان و مخترعانی مانند آمازون و نتفلیکس با بهره‌گیری از این فناوری‌ها، سهم بازار خود را از رقبای خود می‌گیرند
با این روش‌ها:

بازنگری در مدل‌های کسب و کار (تجارت الکترونیک، ارسال الکترونیکی).
بهینه‌سازی فرآیندها (مدیریت زنجیره تامین، توسعه ویژگی‌های جدید).
بهبود مداوم تجربه مشتری (نقد و بررسی مشتری در شرایط خاص، توصیه‌های شخصی‌سازی شده).

رقبا نیز برای ارائه قابلیت و بیشتر ماندن در این رقابت یا واکنش نشان دادند (یا ممکن است به مشکل برخوردکنند و حتی ازبین بروند). امروزه، مشتریان انتظار دارند که همه کسب و کارها را به صورت دیجیتالی، در هر مکان و زمانی که بخواهند و با استفاده از هر دستگاهی، با تمام اطلاعات و محتوای مورد نیاز، استفاده کنند.

در نهایت، تبدیل دیجیتالی با روبرو شدن به چنین انتظاراتی در حال گسترش و فراگیر شد است. اما اغلب، نقطه ورود سازمان به فرایند تبدیل دیجیتالی، یک طرح تحول است که برای رسیدن به این هدف، به یک موضوع خاص می‌پردازد، مانند عنوان هایی که در پاراگراف های بعدی به آن پرداخته میشود

 

اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار

استفاده از هوش مصنوعی و اتوماسیون برای خدمت به مشتریان موجب ایجاد ارزش بیشتر برای کسب و کار و در انجام فرایندها کمک بسیار زیادی انجام میدهد. جریان کارهای هوشمندی ایجاد می‌کند که مدل‌های عملیاتی را ساده‌تر می‌کند، و بهره‌وری افزایش میدهد، کارمندان را قادر می‌سازد تا تصمیمات بهتری را برای افزایش سرعت فرایندها بگیرند.

دفاع در برابر اختلال

تحول دیجیتال با استفاده از فناوری‌ها و شیوه‌های بهتر برای ایجاد محصول سریع، تجربه‌های جدید مشتری و مدل‌های کسب و کار جدید، در پاسخ به تغییرات در تهدیدهای رقابتی، روند بازار و انتظارات مشتریان، پیاده‌سازی می‌شود.

مدیریت تغییر به شکل موثر

فرآیند تحول دیجیتال می‌تواند شامل به‌روزرسانی فناوری‌های قدیمی به منظور اجرا در زیرساخت‌های مدرن و همکاری با برنامه‌های مدرن باشد. این فرآیند، انعطاف‌پذیری را در سیستم‌ها و فرآیندها ایجاد کرده و برنامه‌ها و داده‌ها را از خرید محصول و یا ادغام بخش های دیگر بدست می‌آورد.

همه گیری COVID-19: محرک اصلی تحول دیجیتال ؟

در سال 2020، همه‌گیری کووید-19 تلاش‌ها و پیشرفت‌ها را برای تحول دیجیتالی هر سازمانی آشکار کرد. تولیدکنندگان یاد گرفتند که چقدر سریع و موثر می توانند محصولات جدید را به بازار عرضه کنند. خرده فروشان تلاش کردند تا راه های جدید و مطمئن تری برای خرید به مشتریان ارائه دهند. کارفرمایان فناوری هایی را به کار گرفتند یا گسترش دادند که به کارمندان اجازه می دهد از خانه کار کنند.

در میان جریان‌های کاری عملیاتی، زنجیره‌های تامین به‌طور آشکاری در معرض این تحول بودند. زنجیره های تامین همیشه آسیب پذیر هستند. طبق گفته موسسه جهانی مک کینزی، اختلالات زنجیره تامین به مدت یک ماه یا بیشتر هر 3.7 سال یکبار رخ می دهد . اما اندکی پس از شروع همه گیری، ایالات متحده به طور ناگهانی تقریباً 50 درصد کمتر از دیگر شرکای تجاری اصلی واردات داشت. شرکت‌ها مجبور شدند تعییرات زنجیره تامین را که دهها سال یا بیشتر طول میکسید را طی هفته‌ها یا ماه‌ها انجام دهند.

 

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

ورود/ثبت نامبلاگدرباره منتماس با من