چگونه یک تیم رویایی بازاریابی تشکیل دهیم


چگونه یک تیم رویایی بازاریابی برای شرکت با هر اندازه ای تشکیل دهیم

به طور کلی، عنوان مدیر ارشد بازاریابی برای افرادی استفاده می‌شود که در سطح رهبری و مدیریتی در حوزه بازاریابی فعالیت می‌کنند و وظایفی از قبیل توسعه استراتژی بازاریابی، مدیریت تیم‌های بازاریابی، تعیین بودجه‌ها و نظارت بر اجرای فعالیت‌های بازاریابی را بر عهده دارند.

art-m

اندازه تیم های بازاریابی

ابتدا بیایید تعریف کنیم که منظور ما از اندازه های مختلف شرکت چیست. ممکن است با همه آن‌ها موافق نباشید، و این مشکلی نیست. ما فقط از این اعداد برای ایجاد یک واژگان مشترک در این راهنما استفاده می کنیم.

  • کسب و کار کوچک تا متوسط (SMB): 5 تا 100 کارمند
  • کسب و کار متوسط: 101 تا 1000 کارمند
  • شرکت بزرگ: 1000+ کارمند (به استثنای سازمان های عظیم Fortune 500)

اکنون که در مورد اندازه ها توافق کردیم، بیایید در مورد ساختارهای بخش بازاریابی که باید انتخاب کنید صحبت کنیم.

نحوه ساختار بخش بازاریابی

در اینجا، سه نوع ساختار بخش بازاریابی راتوضیح میدهم .اینها به اندازه و قابل پیش بینی بودن کسب و کار شما بستگی دارد. شرکت های متوسط با پیش بینی درآمد کمتر ممکن است تیمی که بر اساس رشته های خاص بازاریابی ساخته شده است برای آنها بهتر کار کند، در حالی که سازمان های بزرگ با پیش بینی درآمد بیشتر می توانند از ساختاری استفاده کنند که فرصت بیشتری برای آزمایش داشته باشد.

ساختار دپارتمان مارکتینگ

1. ساختار بخش بازاریابی بر اساس رشته تخصصی

 

بخش‌های بازاریابی که بر اساس رشته تخصصی ساختار یافته‌اند، رایج‌ترین هستند. این ساختارها را در شرکت‌های متوسط ​​مشاهده خواهید کرد که بازاریابی مالکیت یک عدد درآمد را بر عهده دارد و مسئول ایجاد سرنخ‌ها و مشارکت در خط لوله کسب‌وکار است. این تیم‌ها برای دستیابی به اهداف درآمدی شرکت، به‌طور مکرر در طول سال در اجرای کمپین‌ها همکاری خواهند کرد.

در اینجا برخی از رایج ترین تیم های درون بخش بازاریابی که بر اساس رشته تخصصی ساختار یافته اند، آورده شده است:

رسانه های اجتماعی

مهارت های مورد نیاز: ایجاد محتوا، طراحی گرافیک، مدیریت رسانه های اجتماعی، مدیریت پروژه، تجزیه و تحلیل داده و داستان سرایی.

تیم رسانه های اجتماعی شما تلاش های بازاریابی رسانه های اجتماعی را ایجاد و اجرا می کند. این تیم باید دانش نحوه ایجاد محتوای جذاب برای افزایش آگاهی از برند، ایجاد سرنخ و ارتباط با مخاطبان را داشته باشد.

برای انجام صحیح این وظایف شغلی، تیم رسانه های اجتماعی شما باید دانش عملی در مورد ایجاد، برنامه ریزی و اندازه گیری عملکرد محتوای اجتماعی داشته باشد.

مهارت های اولیه طراحی گرافیک یا دانش ابزارهای طراحی مانند Canva یا Adobe برای جنبه ایجاد محتوا ضروری است، در حالی که ابزارهای مدیریت رسانه های اجتماعی به تیم ها کمک می کند تا عملکرد را ردیابی کنند، موفقیت را اندازه گیری کنند و محتوا را برنامه ریزی کنند.

همچنین تیم‌ها باید با خدمات مشتری راحت باشند، زیرا تیم‌های رسانه‌های اجتماعی کسانی هستند که به مشتریانی که از طریق تگ‌ها یا پست‌های رسانه‌های اجتماعی درگیر می‌شوند، پاسخ می‌دهند. آنها همچنین از طریق نسخه محتوا، پست های وبلاگ و بخش نظرات با مشتریان ارتباط برقرار خواهند کرد، بنابراین درک صدای شرکت و مشتری ایده آل ضروری است.

برای کمک به تیم‌های کوچک، نرم‌افزار مدیریت رسانه‌های اجتماعی به بازاریابان ابزارهایی را برای اجرای یک استراتژی کامل که برای رسانه‌های اجتماعی نیاز دارند، ارائه می‌کند. دریک مقاله دیگر تمام ابزارهای ایرانی و خارجی را توضیح خواهم داد.

ساختار رسانه های اجتماعی بر اساس اندازه تیم:

شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMBs) که یک عضو تیم را به بازاریابی اختصاص داده‌اند، باید با شیوه‌های اولیه بازاریابی و تجربه رسانه‌های اجتماعی برای ایجاد حضور آنلاین آشنا باشند. اگر توانایی پرداخت هزینه‌های چندین نقش بازاریابی را دارید، شروع به تخصص در عملکردهای بازاریابی مانند مدیر رسانه‌های اجتماعی کنید که می‌تواند نقش خاص خود را داشته باشد.

تیم های سازمانی می توانند ساختار تیم رسانه های اجتماعی خود را با داشتن متخصصان و مدیران برای رهبری و نظارت بر استراتژی رسانه های اجتماعی و همچنین نقش هایی برای فعالیت های روزانه رسانه های اجتماعی، مانند ایجاد استوری ها و پست های اینستاگرام، ویرایش ویدیو برای فیس بوک و مدیریت محتوا، ایجاد کنند.

نقش های بالقوه:

مدیر حساب ارشد متخصص رسانه های اجتماعی ایجاد کننده محتوا تحلیلگر رسانه های اجتماعی

بازاریابی محتوا

مهارت های مورد نیاز: نوشتن، ویرایش، سازماندهی، طراحی گرافیک، مدیریت پروژه، سئو، HTML و داستان سرایی

ایجادکنندگان محتوای شما مسئول اطمینان از این هستند که برند شما محتوای کافی برای روایت یک داستان منسجم و جذاب دارد. محتوایی که آنها تولید می کنند در تمام جنبه های عملکردهای بازاریابی شما، از ویدیو تا پست های وبلاگ، مفید خواهد بود.

ایجادکنندگان محتوا نویسندگان ماهری هستند؛ آنها معمولاً می دانند که چگونه یک پست وبلاگ یا وبینار قوی ایجاد کنند. آنها همچنین باید به ویرایش علاقه داشته باشند – وبلاگ ها، ویدیوها و محتوای رسانه های اجتماعی آنها به آن بستگی دارد.

این تیم منبع اصلی تولید دارایی های چند رسانه ای با کیفیت بالا برای کسب و کار شما، از جمله پادکست ها، ویدیوها، کتاب های الکترونیکی یاموارد دیگر مورد نیاز آن سازمان. آنها ممکن است مجبور باشند برای اطمینان از صحت پیام رسانی با سایر تیم ها روی پروژه ها کار کنند، بنابراین ایجادکنندگان محتوای شما باید آماده همکاری با دیگران باشند.

هنگام ساخت این تیم، مطمئن شوید که ایجادکنندگان محتوای شما با نرم افزار مدیریت آنلاین آشنا هستند. این کار باعث می شود کار آنها آسان تر شود. به جای اینکه مجبور باشند داده ها را از منابع مختلف تجزیه و تحلیل کنند، نرم افزار آنلاین تمام آن داده ها را در یک مکان نگه می دارد.

ساختار محتوا بر اساس اندازه تیم:

در یک استارت آپ، ممکن است تیم ایجاد محتوای شما همچنین تیم بازاریابی رسانه های اجتماعی و محصولات شما یکی باشد. اگرچه نقش ها مشابه هستند، بازاریابان محتوا باید در یک محیط پر سرعت دارای مهارت های سازماندهی و مدیریت زمان خوبی باشند، بنابراین مطمئن شوید که فردی را استخدام می کنید که بتواند به طور مستقل و در یک محیط تیمی کار کند.

یک تولیدکننده محتوا استخدام کنید که داستان برند و صدای برند شما را درک کند. روش های آنها برای به اشتراک گذاشتن صدای شما از طریق ویدیو، پادکست یا کتاب های الکترونیکی در نهایت باید مشتریان بالقوه را تشویق کند تا در مورد کسب و کار شما بیشتر بدانند.

شرکت های بزرگتر که برای تیم ایجاد محتوا استخدام می کنند می توانند بر اساس مهارت یا بر اساس نیازهای تیم های دیگر استخدام کنند. به عنوان مثال، آژانس های رسانه های اجتماعی برای هر مشتری یا گروهی از مشتریان به ایجادکنندگان محتوا نیاز دارند.

نقش های بالقوه:

  • مدیر محتوا
  • تهیه کننده ویدیو
  • نویسنده
  • ایجاد کننده محتوا

3. ساختار بخش بازاریابی بر اساس محصول

این ساختار بخش بازاریابی تیم های بازاریابی را بر اساس محصول سازماندهی می کند. ممکن است فکر کنید، “اما بازاریابی مالک محصول نیست؟” و این از نظر معنایی درست است، اما زمانی که بازاریابی را به عنوان یک محصول مجازی در نظر بگیرید، می توانید افراد را بهتر در اطراف اهداف آن محصول سازماندهی کنید.

این رویکرد برای تیم های سازمانی با الگوهای درآمد قابل پیش بینی که نیازی به اجرای کمپین های بازاریابی مستقل و مکرر برای ایجاد کسب و کار ندارند، به خوبی کار می کند. اگر یک سیستم بازاریابی ثابت برای ایجاد تقاضا برای کسب و کار وجود داشته باشد، می توانید از ساختار بازاریابی به سبک محصول برای رشد به شیوه های جدید و نوآورانه استفاده کنید. تیم‌های جهانی نیز ممکن است از این ساختار قدردانی کنند زیرا این ساختار تکرار نقش را در سراسر مناطق کاهش می‌دهد و به مدیران استخدام فرصتی برای جذب استعداد در سطح جهانی می‌دهد.

در این نوع ساختار بازاریابی، سه “محصول” معمولی وجود دارد، به علاوه یک “محصول” در حال ظهور که می تواند به تمایز کسب و کار شما کمک کند اگر در صنعت شما منطقی باشد.

تیم برند

مهارت های مورد نیاز: تفکر استراتژیک، ارتباطات کتبی و شفاهی، خلاقیت، کپی رایتینگ، مدیریت رسانه های اجتماعی، نقشه برداری سفر مشتری و نقشه برداری سفر خریدار

برند شامل تمام جنبه های کسب و کار شماست و آن را به گونه ای تقطیر می کند که مشتریان بالقوه، جدید و فعلی بتوانند با آن ارتباط برقرار کنند و نهادهای خارجی بتوانند آن را درک کنند. هنگامی که به ساخت تیم بازاریابی خود در اطراف برند به عنوان یک محصول فکر می کنید، به این ایده ها توجه کنید:

چه کسی مسئول استراتژی برند خواهد بود؟ چه کسی مسئول نحوه نگاه کردن، صدا زدن، واکنش نشان دادن و به اشتراک گذاشتن ایده ها توسط برند خواهد بود؟ چه کسی مسئول تأثیرگذاری بر برند در سایر بخش های کسب و کار خواهد بود؟ چه کسی مسئول حمایت روزمره از برند خواهد بود؟

تیم رشد

مهارت های مورد نیاز: بازاریابی محتوا، استراتژی محتوا، سئو، کپی رایتینگ، طراحی وب، طراحی UI/UX و HTML

بازاریابی رشد مسئول ایجاد تقاضا و سرنخ برای کسب و کار در بازارهای موجود یا جدید است. هنگامی که به ساخت تیم بازاریابی خود در اطراف رشد به عنوان یک محصول فکر می کنید، به این ایده ها توجه کنید:

چه کسی تعیین می کند که چقدر رشد کنیم، چقدر سریع رشد کنیم و در کدام بازارها رشد کنیم؟ در چه کانال هایی فرصت های رشد وجود دارد؟ بازده کوتاه مدت و بلندمدت استراتژی رشد چیست؟

تیم جذب

مهارت های مورد نیاز: بازاریابی محتوا، استراتژی محتوا، سئو، کپی رایتینگ، طراحی وب، طراحی UI/UX و HTML

  • مسئول استراتژی جذب: این فرد یا تیم مسئول توسعه و اجرای استراتژی جذب مشتریان جدید است. این استراتژی باید با اهداف رشد کلی شرکت همسو باشد و شامل شناسایی کانال های بازاریابی مناسب، ایجاد محتوای جذاب و آموزنده، و استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها برای ارزیابی نتایج باشد.

  • مسئول امتیازدهی و پرورش سرنخ ها: این فرد یا تیم مسئول ارزیابی کیفیت سرنخ ها و تعیین اینکه کدام سرنخ ها به احتمال زیاد به مشتری تبدیل می شوند، است. این فرآیند به تیم فروش کمک می کند تا منابع خود را به طور موثرتر تخصیص دهد و بر روی سرنخ های با ارزش تر تمرکز کند. علاوه بر این، مسئول پرورش سرنخ ها وظیفه دارد سرنخ های واجد شرایط را با اطلاعات و محتوای مرتبط تغذیه کند تا آنها را در مسیر تبدیل به مشتری هدایت کند.

  • نسبت دادن موفقیت: تیم جذب باید بتواند اثربخشی فعالیت های خود را اندازه گیری و گزارش کند. این کار با استفاده از ابزارهای تجزیه و تحلیل داده انجام می شود. با ردیابی معیارهای کلیدی مانند تعداد سرنخ های تولید شده، نرخ تبدیل سرنخ به مشتری و ارزش طول عمر مشتری، تیم جذب می تواند نشان دهد که تا چه حد در دستیابی به اهداف رشد شرکت کمک کرده است.

تیم رسانه

مهارت های مورد نیاز: تولید ویدئو، تدوین ویدئو، سخنرانی در جمع، نویسندگی خلاق، تحقیق، تجزیه و تحلیل داده ها و ژورنالیسم

  • اعتبار برند: آیا برند شما به عنوان یک منبع قابل اعتماد و معتبر در صنعت خود شناخته می شود؟ آیا مشتریان و کارشناسان به دنبال رهنمودهای شما هستند؟ آیا شما به طور منظم در رویدادهای معتبر یا انتشارات صنعتی حضور دارید؟

  • تعامل مخاطب: آیا محتوای بازاریابی شما مخاطبان شما را جذب می کند؟ آیا آنها با محتوای شما درگیر می شوند و آن را با دیگران به اشتراک می گذارند؟ آیا آنها بازخورد ارزشمندی به شما ارائه می دهند؟

  • مصرف رسانه توسط تصمیم گیرندگان: آیا تصمیم گیرندگان در صنعت شما از رسانه ها برای کسب اطلاعات و اتخاذ تصمیمات استفاده می کنند؟ آیا آنها به طور منظم محتوا را در پلتفرم های مختلف مصرف می کنند؟ آیا آنها به منابع خبری و تحلیلی معتبر توجه می کنند؟

اگر پاسخ شما به این سوالات مثبت است، پس ممکن است رسانه به عنوان یک محصول برای شرکت شما مناسب باشد. تیم رسانه شما باید بتواند محتوای جذاب و آموزنده ای ایجاد کند که مخاطبان شما را درگیر کند و آنها را به سمت تبدیل به مشتری سوق دهد. آنها همچنین باید بتوانند عملکرد کمپین های رسانه ای خود را اندازه گیری و گزارش کنند تا بتوانند نشان دهند که تا چه حد در دستیابی به اهداف کسب و کار شرکت کمک کرده اند.

انواع نقش ها و موقعیت های تیم بازاریابی

هر ساختار موفق بخش بازاریابی به سلسله مراتب رهبری و مشارکت کننده فردی نیاز دارد. اینکه چقدر عمیق یا گسترده برای سازماندهی تیم خود انتخاب می کنید به شما بستگی دارد، اما در اینجا نقش های اصلی (به طور کامل یا جزئی) وجود دارد که می توانید در هر تیم بازاریابی انتظار داشته باشید.

از این لیست استفاده کنید تا مشخص کنید که کدام نقش ها را قبلاً در تیم خود دارید، چه کسی در شرکت شما می توانید برای این نقش ها آماده شوید و چه کسی را باید در مرحله بعد استخدام کنید.

نقش های رهبری افراد بازاریابی

  1. مدیر ارشد بازاریابی (CMO)

تصمیم گیری، مالکیت چشم انداز و قهرمان فرهنگ تیم وظیفه CMO است. این نقش لحن و استاندارد را برای کل تیم بازاریابی تعیین می کند و در صورت نیاز به تغییر ساختار، تصمیم گیری می کند. CMO در مورد چگونگی کمک بازاریابی به سودآوری شرکت به مدیر عامل شرکت گزارش می دهد.

  1. معاون بازاریابی

مسئولیت تعیین استراتژی برای بخش بازاریابی در سطح بالا بر عهده VP است. معاونان ممکن است مالکیت محصولات، عملکردها یا رشته های خاصی را داشته باشند که جزئیات شکل این نقش را تعیین می کند. آنها مدیران را به‌عنوان گزارش مستقیم خواهند داشت و به‌طور منظم با گزارش‌های سطح پرش تعامل خواهند داشت.

  1. مدیر بازاریابی

ممکن است این نقش را به جای مدیر، “سرپرست” نامیده باشید. مدیر بازاریابی به تیم خاص خود که می تواند کل بخش بازاریابی در شرکت های کوچکتر یا یک زیر تیم مانند رسانه های اجتماعی برای سازمان های بزرگتر باشد، مرتبط است. وظایف آنها شامل تبدیل استراتژی از VP به یک برنامه عملیاتی است که مدیران می توانند تیم های خود را در اطراف آن جمع کنند.

  1. کارشناس بازاریابی

مدیران بازاریابی رهبران افراد در خط مقدم هستند که مشارکت کنندگان فردی را مدیریت می کنند. کارهای روزمره آنها شامل ورود هفتگی با گزارش های مستقیم و مدیر بازاریابی است. آنها مسئول هدایت تیم خود برای دستیابی به اهداف و KPI های استراتژی هستند.

نقش های مشارکت کننده فردی بازاریابی

  1. مشاور بازاریابی

یک مشاور بازاریابی معمولاً متخصص در یک رشته خاص مانند سئو یا ایجاد محتوا است. آنها به عنوان فریلنسر، پیمانکار یا حتی به صورت پاره وقت استخدام می شوند تا به تیم های بازاریابی در دستیابی به اهدافشان کمک کنند. مشاوران بازاریابی برای مأموریت تیم بسیار مهم هستند، اما تخصص آنها در ظرفیت محدودی مورد نیاز است. اگر به استخدام تمام وقت در تیم بازاریابی خود نیاز ندارید، اما می خواهید کانال ها، استراتژی ها و تاکتیک های جدید را بررسی کنید، استخدام یک مشاور بازاریابی را در نظر بگیرید.

  1. بازاریاب اصلی

این نقش مشارکت کننده فردی یکی از بالاترین نقش های تمام وقت است که یک مشارکت کننده فردی می تواند در طول حرفه خود به دست آورد. این افراد به جای اینکه همه کاره باشند، استاد رشته خود هستند. اعضای تیم داخلی و خارجی برای راهنمایی و بهترین شیوه های استاندارد صنعت به آنها نگاه می کنند. آنها ممکن است بیش از یک دهه تجربه در رشته خود داشته باشند، اما اغلب، آنها تجربه بیشتری در سایر زمینه های بازاریابی نیز دارند.

  1. کارشناس بازاریابی

یک کارشناس بازاری یک قدم پایین تر از بازاریاب ارشد است. آنها مهارت های خود را در یک رشته خاص تقویت می کنند، اما ممکن است پروژه هایی با دامنه وسیع تر را برای ایجاد سایر مهارت های نرم و سخت بر عهده بگیرند. آنها با آخرین روندها در فضای بازاریابی آشنا هستند و می توانند به عنوان مربی برای اعضای جوان تیم عمل کنند.

  1. متخصص بازاریابی

یک متخصص بازاریابی نقش کلی تری را در تیم ایفا می کند. اگر بازاریاب ارشد استاد یکی باشد، متخصص بازاریابی همه فن حریف است. آنها تشویق می شوند تا رشته های مختلف بازاریابی را بررسی کنند تا درک کنند که چگونه تاکتیک ها با هم کار می کنند تا به استراتژی دست یابند. از آنجا، آنها مجموعه مهارت های خود را در یک زمینه از بازاریابی توسعه خواهند داد که از آن برای هدایت بقیه حرفه خود استفاده خواهند کرد.

  1. هماهنگ کننده بازاریابی/ دستیار بازاریابی

دستیار بازاریابی یک موقعیت سطح ورودی برای فارغ التحصیلان اخیر یا متخصصان بازاریابی جدیدی است که می خواهند شغل خود را تغییر دهند. آنها کارهای مختلف

  • اعتبار برند: آیا برند شما به عنوان یک منبع قابل اعتماد و معتبر در صنعت خود شناخته می شود؟ آیا مشتریان و کارشناسان به دنبال رهنمودهای شما هستند؟ آیا شما به طور منظم در رویدادهای معتبر یا انتشارات صنعتی حضور دارید؟

  • تعامل مخاطب: آیا محتوای بازاریابی شما مخاطبان شما را جذب می کند؟ آیا آنها با محتوای شما درگیر می شوند و آن را با دیگران به اشتراک می گذارند؟ آیا آنها بازخورد ارزشمندی به شما ارائه می دهند؟

  • مصرف رسانه توسط تصمیم گیرندگان: آیا تصمیم گیرندگان در صنعت شما از رسانه ها برای کسب اطلاعات و اتخاذ تصمیمات استفاده می کنند؟ آیا آنها به طور منظم محتوا را در پلتفرم های مختلف مصرف می کنند؟ آیا آنها به منابع خبری و تحلیلی معتبر توجه می کنند؟

اگر پاسخ شما به این سوالات مثبت است، پس ممکن است رسانه به عنوان یک محصول برای شرکت شما مناسب باشد. تیم رسانه شما باید بتواند محتوای جذاب و آموزنده ای ایجاد کند که مخاطبان شما را درگیر کند و آنها را به سمت تبدیل به مشتری سوق دهد. آنها همچنین باید بتوانند عملکرد کمپین های رسانه ای خود را اندازه گیری و گزارش کنند تا بتوانند نشان دهند که تا چه حد در دستیابی به اهداف کسب و کار شرکت کمک کرده اند.

چگونه یک تیم بازاریابی بسازیم

  1. استراتژی داشته باشید . قبل از اینکه بتوانید کسی را استخدام کنید، باید یک استراتژی برای ساخت تیم بازاریابی خود ایجاد کنید. شما به درک روشنی از سلسله مراتب سازمانی خود نیاز دارید. در نظر بگیرید که نقش های درون این تیم ها چگونه همپوشانی دارند. به عنوان مثال، به نحوه همکاری تیم های جذب و محتوا فکر کنید.
  2. شرح شغل را بنویسید. پس از آن، می توانید شروع به نوشتن شرح شغل و شروع به استخدام کنید. می توانید مشاغل را در وب سایت خود یا در سایت های استخدامی مانند ایرانتلنت، جاب ویژن، جاب اینجا ارسال کنید. هنگامی که رزومه ها برای شما ارسا میشود  می توانید شروع به مصاحبه و بررسی متقاضیان خود کنید. مهم است که افرادی که استخدام می کنید با تیم شما هماهنگ باشند، بنابراین برای معرفی از دوستان بازاریابی خود دریغ نکنید. علاوه بر این، در حین بررسی متقاضیان بالقوه، به ارتباطات لینکدین توجه کنید، در صورتی که ارتباط متقابل داشته باشید. مهارت های رهبری و توانایی تطبیق با فرهنگ شرکت شما در اینجا کلیدی است. به علاوه، به خاطر داشته باشید که می خواهید کارشناسان را استخدام کنید. تیم شما باید تجربه داشته باشد و بداند چه کار می کند.
  3. منبع متقاضیان. قبل از شروع به استخدام متقاضیان از منابع خارجی، به تیم فعلی خود نگاه کنید تا ببینید آیا کسی به حرفه بازاریابی علاقه دارد یا خیر. یک کاندیدای داخلی نه تنها به شما فرصتی می دهد تا به پیشرفت شغل کسی کمک کنید، بلکه در زمان و منابعی که در غیر این صورت برای جستجوی استعدادهای خارجی و آشنایی آنها با کسب و کار خود صرف می کنید، صرفه جویی می کند. اگر استعداد داخلی خود را تمام کرده اید یا به مجموعه مهارت های تخصصی تری نیاز دارید، منابع زیادی برای انجام این کار وجود دارد. برای کمک به جستجو، به استخدام کنندگان، سرکارگرها و منابع متقاضی مراجعه کنید. همچنین می توانید برای فهرست کردن موقعیت شغلی خود، مجموعه های متقاضی یا گروه های عضویت خصوصی مانند Black Marketers Association of America را مرور کنید.
  4. ارائه یک پیشنهاد. بحث زیادی در مورد نحوه مصاحبه برای استعدادهای برتر بازاریابی وجود دارد. چند مصاحبه زیاد است؟ چگونه می دانید کدام نامزد مناسب است؟ این فرآیند چقدر باید طول بکشد؟ ما می دانیم که این می تواند برای شرکت های کوچک و بزرگ به یک چالش تبدیل شود، بنابراین از این منبع رایگان استفاده کنید تا بفهمید برای ارزیابی عینی نامزدهای خود چه سوالاتی باید بپرسید. پس از اینکه آماده ارائه پیشنهاد شدید، تمام متغیرها را در نظر بگیرید: تجربه آنها، عملکرد مصاحبه آنها، آموزش رسمی بازاریابی آنها (دوره ها، مدارک، گواهینامه ها) و هر مهارت خاصی که به تکمیل تیم شما کمک کند. از این اطلاعات برای ایجاد یک پیشنهاد عادلانه استفاده کنید که آنچه آنها به ارمغان می آورند را با نیازهای بازار همسو می کند. برای مذاکرات و سوالات در مورد مزایایی که معمولاً نادیده گرفته می شوند مانند بیمه، مسئولیت های on-call و کمک هزینه های توسعه حرفه ای آماده باشید.

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

ورود/ثبت نامبلاگدرباره منتماس با من